Ce qui vous a amené à 100k€, 300k€ ou plus ne vous amènera pas forcément au prochain palier.

Pour coachs, formateurs et consultants premium dont l'offre vend déjà — mais dont le business repose encore trop sur eux.

Dans cette vidéo :

  • pourquoi déléguer, recruter ou automatiser ne vous soulage pas toujours
  • ce qui rend votre méthode difficile à transmettre, même quand elle est claire pour vous
  • pourquoi l’ordre des actions compte plus que l’outil choisi
  • comment la méthode TOP aide à transformer ce qui est dans votre tête en système plus clair, plus léger et plus pilotable

LE PROBLEME

Actuellement, vous êtes peut-être dans un de ces cas.

Vous déléguez, mais vous repassez encore derrière

Contenu, delivery, réponses clients, priorités, qualité : certaines décisions reviennent toujours vers vous.

Vous avez structuré, mais la logique reste dans votre tête

Notion, CRM, automatisations, IA… les outils peuvent porter un système clair, mais ils ne créent pas vos standards à votre place.

Vous êtes central·e, même quand le business tourne

Les clients avancent, les sujets s’enchaînent, mais les décisions importantes reviennent encore vers vous.

Si vous êtes encore la personne qui corrige, valide, tranche et débloque, votre business peut continuer à vendre… mais il devient plus difficile de passer un palier sans ajouter de charge, de complexité ou de dépendance à vous.

LA METHODE

La méthode TOP : traiter le bon problème, dans le bon ordre.

  • Transform : rendre visible ce qui est encore implicite
  • Optimize : simplifier avant d’ajouter
  • Perform : lancer une première action concrète
Anaïs — fondatrice de LevelShift Sprint

POURQUOI MOI

Un regard stratégique, opérationnel et technique.

Je suis Anaïs, ex-CTO & COO.

J'ai passé plus de 15 ans à structurer des systèmes humains et techniques : opérations, outils, process, équipes, automatisations, transmission et pilotage.

J'ai cofondé une entreprise que nous avons fait grandir jusqu'à 1M€ de chiffre d'affaires avant de la céder.

J'ai aussi travaillé avec des entreprises à des niveaux de maturité très différents : indépendants, agences, PME, startups, jusqu'à des séries C avec plus de 50M€ levés.

Ce que j'ai vu encore et encore : à chaque palier, ce qui a permis d'arriver jusque-là doit être réorganisé pour supporter le niveau suivant.

  • Ex-CTO & COO
  • 15+ ans en systèmes humains et techniques
  • Entreprise cofondée, structurée puis cédée
  • Expérience startups jusqu'à série C / 50M€+ levés

RECOMMANDATIONS

Ce qu'ils retiennent de ma manière de travailler

Ce qui ressort avant tout, c'est sa vision globale : elle analyse, structure, et fait le lien entre logique métier et choix techniques avec une vraie clarté. Elle pose les bonnes questions avant de se lancer, ce qui évite les allers-retours inutiles et garantit des livrables réellement alignés sur les objectifs.
Dylan S.Funnel Builder | Copywriting & Web-Design SeniorA travaillé avec Anaïs
Anaïs is a rare talent. She is an astute business leader as well as incredibly skilled when it comes to inbound marketing. She repeatedly showed her business acumen by identifying areas where we could benefit from her company's expertise. She proved to be a key partner in our development.
Aurélien D.Product Marketing @ Sweep | B2B Tech | Sustainability | Go-to-MarketClient
Anaïs comprend très vite les enjeux business, ce qui lui permet de nous conseiller les meilleures solutions techniques. Elle est très professionnelle, réactive, disponible et toujours sympathique. C'est un réel plaisir de travailler avec elle.
Kim A.Partner Brand & Marketing @ DNGClient

DIAGNOSTIC GRATUIT

Prêt·e à identifier ce qui bloque le passage au prochain palier ?

Pendant l’appel, on regarde ce qui dépend encore trop de vous, ce qui crée le plus de friction aujourd’hui, et quelle première bascule TOP pourrait créer du levier en 2 semaines.

Chargement du calendrier…

FAQ

Questions fréquentes